關於公司治理

Jan 5, 2022

我在一家做社交 app 的小公司任職董事長，做為一個新手董事長，我給自己和團隊寫了下面這個筆記，定義自己的工作和設立公司的核心價值

昨天把它分享到 Linkedin 上得到不少迴響 (一天有幾萬個 views)，我也把它分享在這，我覺得這筆記對做新創公司的人會有幫助

(Linkedin 裡是英文版的，因為那邊大部分的 connections 都不懂中文，我把它寫成英文，但中英文有一些些微的出入。兩種語言常常沒辦法說出一樣的意思，字字翻譯出來意思也會不同)

公司治理原則
.

==董事長的工作

董事長主持和召開董事會，負責公司的治理決策

董事長的主要工作是指導和監督執行長的工作成果，特別是公司的願景、任務、策略和業績表現

董事長不參與公司的日常運營決策，此工作是執行長的權責

總結：治理、指導和監督、不日常管理
.

== 公司文化 (公司和員工的關係)

員工們是一起成功的伙伴，每個人都擁有公司股權，並且視公司為自己的主要資產

公司的存在是為了理解和服務用戶，不是為了服務老闆，成員之間平等相待，拒絕官僚文化 (這裡每個人都是老闆)

員工是公司最珍貴的資產，公司會儘可能讓利給創造出用戶價值的員工 (員工 >= 用戶 > 股東)

公司信任員工，給予工作彈性，重視員工的生活平衡和職業發展

公司給予員工足夠的機會和條件創新 (創新 = 好的改變)

員工必須以責任心回報公司，積極主動挖掘解決用戶的問題，公司會主動辭退沒有責任心和沒有貢獻的員工

總結：伙伴、平等服務用戶、讓利、信任、創新、責任心
.

== 公司方向

理解用戶，快速打造出解決用戶痛點的交友服務

增長優先於盈利，當投入一塊錢能有超過一塊錢回報時，投入增長

腳踏實地賺錢，不做虧錢生意，每一塊錢都要花得有價值

總結：同理用戶、快、增長、務實
.

Written by Scott Chen