2022 要過完了

今年帶家人從台灣重回到加州生活，我也在八月的時候重新回到灣區大公司上班，很幸運小孩在學校都適應的很好，老婆也有朋友每天早上出門走路聊天，我在公司打工也很開心

今年的經濟危機造成資產重大損失，但是也幫助我重新思考和聚焦人生，更清楚了資產對人生的意義。今年還學會了自己用壓力鍋煮東西吃，這個改變大幅的改善了我的膽固醇和腸道健康，現在想想以前的飲食真的很糟糕。今年每天平均靜坐半小時，覺得自己的心更平靜穩定了

2023 的開始

每年我都會整理目標和方向，然後規畫一些習慣，我很擅長設計微習慣，加上我的執行力還不錯，每年都能養成新習慣也能朝自己想的方向前進

以下是明年的目標、習慣、結果

== 目標 (按優先級)

1. 睡眠
2. 家人
3. 飲食和訓練
4. 閱讀和練習
5. 壓力管理
6. 簡化物質

== 關鍵習慣 (其中粗體的是新習慣，其他需要維持)

睡眠
1. 每天 10:20 準時靜坐，靜坐後睡覺
2. 每天起床出門跑 1km、喝 1L 水 (吃維他命)、伸展 5 分鐘

家人
1. 每天洗碗、專心陪小孩玩 20 分鐘
2. 週末全家接觸大自然

營養和訓練
1. 每天自己煮 1 餐，研究和實驗飲食
2. 每天斷食 16 小時，每季輕斷食 5 日 (不影響睡眠)
3. 每週舉重 3 日 (先蹲舉)、練跑 2 日

閱讀和練習
1. 每天彈琴 10 分鐘、寫作 10 分鐘
2. 讀很多書

壓力管理
1. 下班後不想工作、非交易日不想投資
2. 資產和工作置於不敗之地

簡化物質
1. 每天捐一樣東西，或簡化一事
2. 少買自己的東西 (對家人大方，對自己小氣)

== 結果

可測結果
1. 破蹲舉 5 下記錄 (170 kg)
2. 自測 10km，一小時跑完
3. Homocysteine、HDL/LDL/TG、HbA1C、Ketone 維持最佳值
4. 自己的東西變少
5. 全年不受傷 (小心熱身，使用護具)

不能量測的結果
1. 跟家人關係更緊密
2. 睡眠能力增強
3. 心靈上的平靜安穩

關於人生的優先級https://scottchen11.medium.com/%E4%BA%BA%E7%94%9F-reset-%E9%88%95-12086bd36c9

我要回去之前的公司 Meta (原 Facebook) 上班了

2009 年博士畢業前夕，我去 Facebook 工作之前寫過一篇《下一站：Facebook》的文章，講了我當時在美國房地產泡沫的經濟災難中找工作的心路歷程，當時還有很多人轉載傳閱。我從剛畢業的電機系博士，變成 Facebook 的軟體工程師，當時的 Facebook 是一家不到一千人的明星小公司，是當時 CS 畢業的首選熱門公司，很幸運自己能有這個際遇，能加入這麼好的公司，而且還是在大部分人都找不到工作的那一年

轉眼過了 13 年，正逢另一場熊市，我也從一個剛畢業的博士生，變成一個軟體業的沙場老將，開發過很多有趣的系統，寫了很多好玩的程式，跟很多一流的人共事過，管理過小團隊、大團隊、經營過公司、賣過公司、參與創辦過公司、當過教授、在私募基金幫忙、天使投資了幾家小公司

2020 年幫忙母公司把 Grindr 出售之後，卸下了公司總裁的職位，剛好又遇到了 Covid 疫情，我搬回台灣，先在大學教書，到處跑龍套客串幫忙做了不少顧問類的工作，也在一家台灣本土電商幫忙一陣子，除此之外，每天沒有什麼具體的工作，也沒有什麼一定要達成的大目標，也沒有什麼壓力，就陪陪家人小孩，讀讀自己有興趣的書，把自己身體顧好，就這樣過了兩年

過去這兩年的人生跟以往很不一樣，以前我是個很拚命的人，每天像逃命一樣拚命衝，好像一放慢腳步就要被人追殺掉，學生時期只要一天沒照計畫去圖書館都覺得懊悔不已，對不起自己的人生，給自己非常大的壓力，工作的時候也是不管到那裡都在想我的程式、我的產品、我的團隊。但這兩年反差極大，超放鬆，每天起床看自己行事曆經常一件事也沒有，第一次可以放慢步調過生活

感謝上帝給我安排了這兩年沒工作的空檔，人又活到中年，這個開始思考懷疑人生的意義的時期，這陣子想了很多關於人生的問題，也花更多時間靜坐，也有更多時間陪老婆小孩，身體也練得更好更全面，也形成了很多好習慣，覺得自己很幸運，能在這種時候有這樣奢侈的時間，可以讓我認清楚人生中重要的東西

原本想就這樣在四十多歲就退休，但是經過這兩年下來，我還是想回去上班，想加入一個固定的團體，做一些具體的事，要不然會覺得自己很孤單。每次跟同學聊到這事，每個人都跟我說，你這個生活就是我們大家在追求的，但是我現在領悟了，有一份好工作和好同事，一起解決有趣的問題，還是比較開心的，那其實就是每個同學正在做的事，在我眼中同學們其實是人在福中不知福

另外小孩們看我沒工作也跟著擔心起來 (畢竟同學的爸爸都有在上班)，常常都問我怎麼不快點找工作，弄得我壓力很大

所以我決定要重返職場，重新做一個上班族

我為什麼回去 Meta？

其實我聊了幾家公司，不少公司拒絕我，我覺得管理職位招聘非常主觀，不像技術職位大部分人的判斷比較一致，管理職位來說，有些人覺得你非常有價值，但有些人也可能覺得你沒什麼，另外因為我做過 CEO，又成功出場賣了公司，又是 Facebook 早期員工，很多公司覺得我去了不會再有動力和熱情，再加上我是一個履歷上有兩年空白的中年大叔，應該被扣很多分

我最後是在一家 Fintech 小公司的 Head of Engineering 和 Meta 的 Engineering Director 之間做選擇，我選了 Meta，除了真心喜歡這個公司之外，我覺得現在的人生也比較能適應大公司的確定性，另外 Meta 的整體員工素質還是高過灣區大部分公司的 (我個人主觀認為)，對我而言能跟聰明的人一起共事很重要

為什麼不自己創業？我已經在台灣跟朋友們合資創辦了一間公司，這家公司目前狀態也非常好，穩步增長也盈利了，但我自己覺得我個人在 0 到 1 的場面用處不大，沒有日常運營上的價值，因為我的 Hands-on skills 在這幾年已經跟不上時代了，這家公司的 CEO 比我強得多。我現在的能力更適合加入成型的初創團隊做 1 到 10 的產品增長，或是加入大公司支援大型團隊推進迭代成熟產品

我也想過去刷題面試，回去重新做個工程師，覺得做工程師生活單純又快樂，為此我還去刷了 100 多題 leetcode，一方面也是當做個人興趣，不過後來就先找到管理職位了。就經濟產出而言，現在的我去支援團隊顯然是比做工程師有用得多，畢竟現在手腳沒有以前那麼快了，也沒有以前那樣單純的心思和動機了

我也想過回去當個學生，申請上了 Stanford MBA，原本都下決心要去了，但後來決定還是去打工比較實際一點，我擔心現在回去讀書也沒有耐心讀下去

總之我又要再回去變成打工仔了，希望我能繼續創造價值，不負所托，祝我好運吧

上篇寫了睡覺貼的封嘴膠帶，今天繼續寫另一件養生習慣

我把我的幾個養生習慣再貼一遍，之後再寫文章介紹

• 早睡：9–10 點上床，靜坐再睡覺
• 靜坐：睡前靜坐 20 分鐘，半夜醒來靜坐 20–30 分鐘
• 睡覺裝備：眼罩、牙套、耳塞、封嘴膠帶
• 起床儀式：起床後立刻做伸展活動 5 分鐘，之後喝 800cc 水
• 力量訓練：每週3天練習舉起大重量 (最大力量的 75%-95%)
• 有氧訓練：每週3天練耐力跑步 (30–60 分鐘)
• 冷水澡：每天全身沖冷水澡
• 測量：經常測身體基本數據：血糖、血酮、膽固醇、尿酸、糖化血色素 ，買自有儀器和試紙在家測，最近還買了即時性連續血糖監測 (CGM) 的儀器
• 斷食：每天斷食 16 小時，每季斷食 72 小時
• 高速果汁機： (幾乎) 每天喝 smoothie：燕麥糠、生杏仁、冷凍蔬菜、冷凍水果、薑黃、胡椒、初榨橄欖油
• 營養補劑： (幾乎) 每天補充，魚油、維他命 D、鎂、Metformin、NMN、CoQ10、維他命 C、葉黃素

今天要寫的是早上起床後做的起床儀式

我的起床儀式就是： 5 分鐘早操 + 喝水 800 cc

5 分鐘早操

每天早上起床，迅速盥洗和尿尿之後 (我幫自己理平頭二十幾年了，不用整理，很省時間)，第一件事就是做五分鐘的伸展操

Youtube 上搜尋 5 min stretch 會有很多結果，我自己是跟著的是下面這個神 人，Max Shank (https://maxshank.com/) 的影片做，不過這影片拍得不是很好，動作很快很不容易跟，而且動作也有一點難度，適合進階一點的人

我自己很喜歡這個流程，有足夠的活動量讓各大關節都活動到，所以我大部分時間都做這個 (偶爾也會實驗一下別的)，也把動作都記起來了，不看影片也能做

我建議可以在 YouTube 上找不同的影片做實驗，可以搜尋 5 min stretch 或 5 min mobility work。早上比較適合做動態伸展，就是大幅度活動關節，這樣能提升活動度，也讓血液流動全身

為什麼是 5 分鐘？

因為太長就會很懶不想做，5 分鐘是讓成本低到讓人想做的關鍵。5 分鐘雖然短但還是有效果，只要每天持續做，活動度就會大幅改善

喝 800cc 水

做完早操之後馬上喝下 800cc 的水

可以在起床後就讓一夜缺水的身體得到大量水份，幫助身體代謝廢物。也形成一種儀式感，一早起床就完成了兩件重要的事，通體舒暢之外也得到心理的成就感

一口氣喝這麼多水其實不容易，但我就是強迫自己灌下水，久了也就習慣了，我覺得早上喝下這麼多水，讓自己習慣水的味道，也影響了一天的喝水習慣

其他習慣

我原本把吞維他命跟喝水排在一起，但是我發現這樣會影響整個早上的血糖值 (我用連續即時血糖計 CGM 測出來的)，打亂了我的 16 小時斷食，所以就排除了這個方法

你也可以把其他重要的事放在早晨儀式裡，但我建議不要搞得太複雜，如果要讓它成為持之以恆的習慣，一定要保持簡單

好處

我的身體一直很僵硬，而且因為做大重量訓練 (方法不當) 有很多傷病 (肩、髖、手腕)，我一直想把定期做瑜珈納入我的日常訓練，但是瑜珈真的超慢超無聊，每次做一陣子就會荒廢更長一陣子，無法變成持續的習慣

自從某天早上花 5 分鐘活動筋骨之後，一天也沒有斷過，這是很容易維持的習慣。有一天我發現我長期會壓痛的右肩不會痛了，而且我竟然記不得它是什麼時候不痛的。另外我的右髖一直有彈響髖的問題，而且蹲到底會痛，現在試雖然還是會有彈響聲音，但是小聲很多，而且也不知道什麼時候就不再會痛了

身體的小毛病在持續改善

另外我喝的水也比之前多，早上也更有精神

上次介紹完封嘴膠帶，這次介紹早晨儀式，這兩件事情都是性價比很高，難度很低的事情，所以我先講這兩件，其他不容易做的 (例如力量訓練)，之後陸續再說

下面分享一下我做 5 分鐘早操的挫樣 (本人身體十分僵硬)

我有幾個養生的習慣

• 早睡：9–10 點上床，靜坐再睡覺
• 靜坐：睡前靜坐 20 分鐘，半夜醒來靜坐 20–30 分鐘
• 睡覺裝備：眼罩、牙套、耳塞、*封嘴膠帶*
• 起床儀式：起床後立刻做伸展活動 5 分鐘，之後喝 800cc 水
• 力量訓練：每週3天練習舉起大重量 (最大力量的 75%-95%)
• 有氧訓練：每週3天練耐力跑步 (30–60 分鐘)
• 冷水澡：每天全身沖冷水澡
• 測量：經常測身體基本數據：血糖、血酮、膽固醇、尿酸、糖化血色素 ，買自有儀器和試紙在家測，最近還買了即時性連續血糖監測 (CGM) 的儀器
• 斷食：每天斷食 16 小時，每季斷食 72 小時
• 高速果汁機： (幾乎) 每天喝 smoothie：燕麥糠、生杏仁、冷凍蔬菜、冷凍水果、薑黃、胡椒、初榨橄欖油
• 營養補劑： (幾乎) 每天補充，魚油、維他命 D、鎂、Metformin、NMN、CoQ10、維他命 C、葉黃素

我會寫文章把這些習慣分批整理說明一下

今天要說的是晚上睡覺的裝備之一：封嘴膠帶

除了封嘴膠帶，我睡覺還要戴眼罩、牙套、耳塞，我老婆常說我很麻煩，睡一個覺東西超多，尤其戴眼罩又貼封口膠帶之後，人看起來很恐怖

貼封嘴膠帶睡覺這個習慣我已經維持兩年了，我覺得這對我的口鼻健康和睡眠有很大的助益

怎麼貼？

每天睡前我會在嘴唇中間 (人中下面)，貼一小截 3M 透氣膠帶 (2.5cm x 2.5cm)。我實驗很久才得出這個方法，剛開始我是用膠帶把兩片嘴唇貼到封死，後來發現只貼中間讓嘴能閉上就可以，比較舒適，晚上起床想喝水也能用吸管喝水

為什麼要這樣做？

因為這樣可以強迫自己在睡眠中用鼻子呼吸，防止張口呼吸

實驗之後我實際上感覺到的好處

1. 鼻子暢通：每年全身體檢，都檢查出我有輕微的鼻子過敏，但開始貼封口膠帶之後，就沒再檢查出這一項。實際上我也很少感覺鼻塞，早上起床鼻子十分通暢
2. 喉嚨溼潤：以前起床常常會覺得喉嚨乾燥，但現在起床時嘴緊閉，可以感覺口中很多口水，讓每天說很多話的喉嚨在睡覺中得到恢復
3. 睡眠品質：我跟睡眠奮戰了很久，我幾乎每晚都會醒來，去做過兩次睡眠監測，並沒有檢查出睡眠呼吸中止，但也查不出晚上醒來的原因。貼膠帶確實讓我睡得更熟一些，我現在還是半夜會醒，但我用靜坐來處理它
4. 胃食道逆流：如果太晚吃東西，有時會在睡眠中胃食道逆流，我覺得貼封嘴膠帶之後這個狀況也有很大的改善，我猜想是閉嘴之口水分泌更多，中和了一些胃酸
5. 打呼：貼膠帶之後，我較少打呼 (根據老婆的觀察)，而且發生的時候也變小聲很多，她有錄給我聽，聽起來是鼻子發出來的空氣流動聲，不是喉嚨組織發出的那種巨響

人因為仰睡而有可能張口睡覺，張口睡覺呼吸對喉嚨和鼻子有很多危害，我認為這是人類的一種缺陷，但是很好奇是什麼樣的演化路徑讓一群人可以張口睡覺又存活下來

總之每天只要花幾秒鐘貼一小截膠帶就可以把這個缺陷修好

這是一個性價比極高的簡單習慣

想多了解封嘴膠帶的效用和原因，我推薦大家看這本書《從此不打呼》，作者是曾鴻鉦醫師

這書除了講打呼其實也講日常生活裡的呼吸方法，我覺得非常有用

附個 PChome 買書連結
https://24h.pchome.com.tw/books/prod/DJBP2E-A900C7BEG

2021 年美國各家廣告收入
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Google $209B
Meta $115B
Amazon $31.2 B
Twitter $4.8B
Snap $4.1B
Pinterest $2.6B
Trade Desk $1.2B (TTM at Q3)
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2021 年中國各家廣告收入 (總量：5435 億人民幣，$85.44B)
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Baba: $24.7B
ByteDance: $18B
Tencent: $12.8B
Baidu: $11.1B
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== 分析
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這季財報 Amazon 的廣告收入很好，達到 $8B，跟 Youtube 差不多大小，而且整年廣告收入已經超過 Meta 的 1/4，成為長期 Google 和 Meta 兩家寡佔市場裡的老三
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其他小老弟們 Twitter、Snap、Pins、Trade Desk 還看不到前面幾家的車尾燈
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我也去看了中國的數據，發現中國的線上廣告產業非常的小，跟美國相比屬於嬰兒期，2021 年中國的經濟和美國的經濟是同一個數量級 (18T vs 23T)，但是線上廣告差了好幾倍，整個中國的廣告市場加起來還沒有一家 Meta 大
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我覺得中國的廣告市場還有很大的成長空間
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讓人意外的是，中國的廣告一哥並不是 ByteDance 而是落水狗阿里巴巴
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==關於電商廣告
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這邊的廣告公司基本上分為四路，社交媒體、搜索、電商、廣告網路，我覺得廣告最重要的還是自身的流量，廣告網路這種幫別人賣流量的生意算是次要角色
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電商的廣告也取決於自身的流量，例如 Amazon 的廣告做到盡頭就是 Amazon 的 GMV 乘上某個參數，如果 GMV 不提升，它的廣告也沒辦法再做上去，而且它的廣告商大部分就是它上面的店家 ，Amazon 的 GMV 再大也不可能比整個美國經濟大，我認為 Amazon 廣告的天花板其實是沒想像中高的
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其實電商的廣告可以看成變向跟店家增加彈性抽成
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當然 Amazon 也可以做廣告網路 (上面說的次要角色) 去跟 Google Networks 和 Trade Desk 競爭，在零售廣告來說 Amazon 是很有優勢的，而且還可以從站外幫 Amazon 獲取流量

我在一家做社交 app 的小公司任職董事長，做為一個新手董事長，我給自己和團隊寫了下面這個筆記，定義自己的工作和設立公司的核心價值

昨天把它分享到 Linkedin 上得到不少迴響 (一天有幾萬個 views)，我也把它分享在這，我覺得這筆記對做新創公司的人會有幫助

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6883775469536329728/

(Linkedin 裡是英文版的，因為那邊大部分的 connections 都不懂中文，我把它寫成英文，但中英文有一些些微的出入。兩種語言常常沒辦法說出一樣的意思，字字翻譯出來意思也會不同)

公司治理原則
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==董事長的工作

董事長主持和召開董事會，負責公司的治理決策

董事長的主要工作是指導和監督執行長的工作成果，特別是公司的願景、任務、策略和業績表現

董事長不參與公司的日常運營決策，此工作是執行長的權責

總結：治理、指導和監督、不日常管理
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== 公司文化 (公司和員工的關係)

員工們是一起成功的伙伴，每個人都擁有公司股權，並且視公司為自己的主要資產

公司的存在是為了理解和服務用戶，不是為了服務老闆，成員之間平等相待，拒絕官僚文化 (這裡每個人都是老闆)

員工是公司最珍貴的資產，公司會儘可能讓利給創造出用戶價值的員工 (員工 >= 用戶 > 股東)

公司信任員工，給予工作彈性，重視員工的生活平衡和職業發展

公司給予員工足夠的機會和條件創新 (創新 = 好的改變)

員工必須以責任心回報公司，積極主動挖掘解決用戶的問題，公司會主動辭退沒有責任心和沒有貢獻的員工

總結：伙伴、平等服務用戶、讓利、信任、創新、責任心
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== 公司方向

理解用戶，快速打造出解決用戶痛點的交友服務

增長優先於盈利，當投入一塊錢能有超過一塊錢回報時，投入增長

腳踏實地賺錢，不做虧錢生意，每一塊錢都要花得有價值

總結：同理用戶、快、增長、務實
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Facebook 改名成 Meta，宣布要重壓 Metaverse，執行長 Mark 也寫了一封很長的 Founder’s letter，還拍了一個超長的影片宣傳 Metaverse

面對這個改變，我覺得輿論是正反兩派，我有一個經常討論投資的朋友 (他投資也做得很好) 很氣憤的說他要把 FB 全賣了，他覺得 Zuck 瘋了去賭這種虛無不實在的東西，罵說 VR 有多蠢，然後接著說 Tiktok 做的多好多有趣，佔據的消費者時長有多長

== 我對 VR 的想像

說說我自己的看法，我覺得不能以現今 VR 的體驗來預測將來，就像十年前的智慧型手機和現在的完全不是同樣的東西，現在你覺得 VR 很重、帶子太緊、戴了頭會昏、裡面畫面超醜，體驗很差，遊戲不好玩，但十年後再看一次，這些問題應該都不在了，科技的進步會比你想像的還要快

我的想像是，VR 最終會跟現在大多數人戴的近視眼鏡差不多重，並且變成你每天早上第一個戴上的東西，一直到睡前才會拿下來

你現在看的電視、手機、電腦、手錶的所有大大小小的螢幕，都會被這單一個眼鏡取代了，眼鏡本身只負責投影，所有的邏輯和圖形計算會連上雲端進行，VR 的顯示技術最終會好到完全騙過視覺，讓你無法分辨你看到的是不是真實的物理世界，就像 Nvida 的執行長 Jensen Huang 之前用 GPU 計算造假出自己的影片一樣，有一天你再也無法分辦進到你眼睛裡的光源的真假

所謂的現實，其實也就是一連串傳送到人類大腦的電子訊號，人類遲早會有能力 hacked 這個電子訊號 (如果沒有先滅絕的話)，並且造假自己的整個世界 (i.e. The Matrix)。在那之前，人類的各種感官會一一被自己造假出來，第一個被攻克的就是視覺，人類會用 VR 環境完全模擬出物理世界的光線，並且給眼睛看到無法分辨的光線，畢竟人的視覺也不過就是一個 8Gbit/s 的訊號

== 不要被過去的經驗束縛

人類沒有理由就要一直從一塊板子上看光源 (不久前它還不是一塊板子，而是一個大方塊)，也沒有理由一定要一直滑著一塊板子輸入指令 (不久前還是一個在桌上滑，長的像一隻老鼠的塑膠塊)，這些都是我們目前科技的侷限，就像人類也沒有必要一直去砍樹把它的纖維做成薄片，再印墨水上去來儲存資訊。技術隨時代進步，而且因為我們有更好的技術而進步越來越快，不要被自己目前所處的時代限制自己的想像

的確直接投影進眼睛的光源是勝過一塊板子的，你只要理解了這一點就知道 VR 這個方向是對的

如果視覺可以完全被騙過，很多物理活動就沒有必要性，例如開車去公司上班，甚至是回家過年過感恩節，這些可能都可以透過 VR 完成。除此之外。這種技術也會徹底顛覆很多生活裡的事情，就如同手機徹底改變我們各種生活習慣一樣，我覺得這就是 Metaverse 的本質

我覺得投資的底層就是對事物本質的理解，再加上一些基本公司財務的計算，上面就是我對 VR 這件事的理解

不過還是有很多未知數，需要多久 VR 可以到這個境界？到達如此境界的中間產品是什麼？中間產品對人類有什麼價值？

(文章歡迎分享)

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在台灣上班後發現公司有打卡制度，對工時有比較嚴謹的要求，對於這些我有些想法

== 軟體工人和傳統工人的區別

在工廠流水線上的工人，只有待在生產線上才能有產出，工人的產出和待在生產線上的時間是完全的線性關係，多待一小時就多產出一小時的工作量

但軟體工程師和工廠流水線上的工人不同：

一、工作地點彈性，只要連上網路就能工作

二、工作成果和工作時間是非線性的

三、工作和非工作的活動有灰色地帶

== 以我為例：軟體工人的工時與產出

以我自己為例，當我在 Facebook (現在叫 Meta 了) 還是軟體工人的時候，我大概都是十點半左右到公司，之後就看信、看訊息，再看一些報表數據類的東西，沒多久就跟同事們去悠閒的吃午餐

我真正的產出高峰通常是在下午，有時候一兩個小時專心就寫了落落長的程式，但有時候也會卡住花大量時間去讀程式碼，但是一旦想通就文思泉涌一般的寫了一大堆程式

軟體工程師實際上的工程根本無法計算，有時候我在洗澡的時候也在想程式要怎麼寫，睡覺的時候也在想 bug 怎麼發生的，開車的時候也在想架構，這些時間都是在工作，應該都得算成工時才對

另一方面，我在辦公室的時候也常常在滑 Facebook，幫朋友的照片點讚，看一些好笑的動物影片，就是在摸魚，但腦子總是要休息一下。還有的時候我在看一些技術或產品的 blog，這不是工作，但或許也該算工作，因為看技術 blog 也能幫到我的工作

== 不要用工時來測量軟體工程師

總結就是要使用工時來管一個軟體工人是完全沒道理的，他不在辦公室也能工作，他甚至沒有電腦光著身體洗澡也能工作，另一方面他在辦公室也可以完全不工作

工時不能測量，另外就算你能準確測量出工時，工時和工作成果也可能沒有任何關係

做為一個管理者，我建議儘量給予優秀的軟體工程師工作彈性，彈性可以增加他的產出，而且增加他的生活品質，這是一種不需要花錢的員工福利

== 用工作成果來測量軟體工程師

不看工時，管理者就要用工作成果來管理，管理者必須要能看懂員工的工作成果，能夠理解員工的工作價值和難度，但這也是你作為管理者的價值所在，否則公司就不需要你這個職位了

但是一定的辦公室時間我認為還是必要的，團隊同在辦公室可以降低溝通成本，也可以凝聚團隊向心力，一群人還是要有一段時間坐在一起的規定，但是不要以為坐在一起的時間就是工作成果